为进一步统一思想、认清当前形势，全面复盘各项工作，更平稳地穿越周期。2022年7月29日，盘锦天格企业2022年年中总结大会在企业办公楼会议室召开。会议全面总结了上半年工作情况，分析了当下面临的形势，并对下半年重点工作做出安排。天格企业董事长郭春刚、总裁邢峰涛等企业中高层领导参加了本次大会。本次会议由人力资源中心总经理黄鹏辉主持。

  盘锦天格企业董事长郭春刚先生在致辞中讲到：2022年上半年，国内国际经济形势错综复杂，经济放缓，宏观经济形势下行，新冠疫情的反复等超预期因素，给房地产行业发展带来严峻的挑战，也加剧了房地产行业的分化和洗牌。2022年，是企业发展最重要的一年，面对严峻的现实与挑战，地产、物业、电气三大板块要完全进入战时状态，一方面要“顺势而为”，要在变革中发现新机遇、迎来新发展，找准自身定位，提质降本增效，在产品品质、服务上下功夫。另一方面要“坚定打开脑洞”创造性思维解决问题，要重点做好“保交付快建设，完善资产”；“一案一策”，全力以赴推进项目销售；有效突破各项重难点工作，一如既往确保资金有效运转；沉淀组织经验，探索和实施穿越周期后的新增长点。

  会议上，盘锦天格电气总经理袁立新详细总结了电气板块在2022年上半年工作中取得的成绩，明确了下半年的工作目标。正所谓“风劲潮涌，自当扬帆波浪；任重道远，更需策马扬鞭”。

  盘锦天格物业总经理王琪细致的总结了物业管理中心2022年上半年在服务品质、业主满意度、队伍建设、经营管理等方面取得的成绩，认真分析了工作中的不足与改进方法，并对下半年重点工作计划制定了详细的工作计划。

  盘锦天格企业总裁邢峰涛作天格企业2022年上半年工作总结及2022年下半年工作计划报告。报告全面回顾总结了2022年上半年企业工作情况，充分肯定了企业在工程建设、地产营销、物业管理、电气经营等方面所取得的成绩，并就2022年下半年企业主要任务目标和重点工作进行了全面部署。邢总在会议上提出要求，各中心要在今后的工作中深入的思考怎样提升本中心的产品力和服务力，怎样助力公司实现产品力和服务力标准提升，怎样落地执行。要不断思考，不断论证，实现最终标准化运用。更要在今后的工作中思考梳理各自岗位流程，以及流程标准，要把企业文化融入到岗位流程。要不断思考，不断论证，实现最终标准化运用。

  大争之世，非优即汰；崛起之时，不进则退，2022年下半年，全体天格人将坚定信心，凝心聚力，以高度的责任感和使命感，积极做好本职工作，不断开拓进取，提高服务品质，提升企业核心竞争力，董事长的坚强领导下，在全体员工的共同努力下，共同绘就天格企业新的发展蓝图。